木業(yè)公司總經(jīng)理馮雪卿 發(fā)表講話，要求全體員工要重視預(yù)算工作，清楚認(rèn)識(shí)到，預(yù)算管理的目的不是給管理“上枷鎖”，而是定規(guī)則，預(yù)算的編制過程是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而開展的資源分配的推演，占用了資源，就要承擔(dān)占用資源的責(zé)任和成本，對(duì)本次預(yù)算工作要圍繞著“固定成本控總額、變動(dòng)成本控單價(jià)（單耗）、營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)控天數(shù)、資本支出看回報(bào)”的28字方針來開展工作。隨后，他又傳達(dá)了董事長(zhǎng)劉少康的工作指示，要求預(yù)算編制要明確目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)內(nèi)部控制，改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，同時(shí)考核業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到促進(jìn)管理升級(jí)，推動(dòng)信息化建設(shè)，提升管理水平的最終目的。

副總經(jīng)理鄭巖 在會(huì)議結(jié)束時(shí)補(bǔ)充到，根據(jù)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理提出的要求，木業(yè)公司將深入剖析市場(chǎng)、明確目標(biāo)、計(jì)劃任務(wù)，并細(xì)化、分解預(yù)算目標(biāo)和編制要求。他鼓勵(lì)各部門在會(huì)后認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容，并向全體員工傳達(dá)會(huì)議精神。