集團(tuán)總裁辦公室副主任高媛  在工作總結(jié)中說(shuō)，隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視員工生產(chǎn)生活條件改善工作，集團(tuán)董事局主席劉文豐多次提出相關(guān)要求，并親自部署董事長(zhǎng)基金、孝敬父母金等增加員工及家庭福祉的相關(guān)工作。集團(tuán)常務(wù)副總裁劉少建關(guān)心員工生活，并在2月份對(duì)集團(tuán)總裁辦提出豐富員工文體活動(dòng)、擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模、讓文體活動(dòng)惠及更多員工的具體要求，并親自審批督辦特鋼職工活動(dòng)中心項(xiàng)目。在集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，集團(tuán)以項(xiàng)目制為依托，在2024年初組織各公司確定33項(xiàng)員工生產(chǎn)生活條件改善項(xiàng)目，各公司本著為員工負(fù)責(zé)、堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求的工作態(tài)度，積極推進(jìn)落實(shí)

集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)李順義指出

透過(guò)這些項(xiàng)目，看得見(jiàn)的是我們干的工作，看不見(jiàn)的是員工心情的變化，一定要堅(jiān)持為員工謀福祉，讓員工在文豐工作更自豪。

集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)胡景松說(shuō)

每一項(xiàng)改善都值得宣揚(yáng)，涉及員工的事無(wú)小事，“雙提升”中的文化提升部分一定要持續(xù)開(kāi)展下去。

集團(tuán)總裁辦公室主任趙漢慶說(shuō)

一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的單位，一定是人文關(guān)懷好的單位，33個(gè)項(xiàng)目說(shuō)明在改善員工生產(chǎn)生活方面我們還有較大提升空間，融媒體中心要加大對(duì)好的項(xiàng)目、好的督辦單位的宣傳力度，征求意見(jiàn)要形成常態(tài)化。

李勁松教授在發(fā)言中說(shuō)

心在哪里成績(jī)就在哪里，在員工身上投入，讓員工有歸屬感，這樣的企業(yè)才是最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

員工代表高成表示

項(xiàng)目體現(xiàn)著企業(yè)的大愛(ài)，他建議下步相關(guān)職能部門可以設(shè)立員工生產(chǎn)生活條件改善建議征集窗口，更好地服務(wù)員工和客戶。